Le management innovant, aussi appelé management alternatif, bouleverse les pratiques managériales et redéfinit les frontières. Tandis que le management de ces dernières décennies reposait sur une forte hiérarchie, le contrôle et la performance, de plus en plus de managers et de dirigeants se tournent vers un système horizontal, où les collaborateurs travaillent en autonomie et de façon responsable.
Quels sont les principes du management innovant ?
Le management innovant repose sur 3 grands principes :
- l’autonomie et la responsabilisation : en adoptant une hiérarchie horizontale, les employés seraient davantage autonomes et responsables, proposeraient plus d’initiatives et prennent davantage part aux processus de décisions.
- la collaboration et l’intelligence collective : changer de mode de gouvernance est un processus complexe qui doit être porté par l’entreprise au complet, ce qui développe l’esprit d’équipe.
- le bien-être et le sens du travail : le bien-être en entreprise est un point important, pour la rétention des travailleurs mais également pour attirer des talents. Les travailleurs d’aujourd’hui veulent aligner leurs valeurs professionnelles avec leurs valeurs personnelles.
En pratique, ça donne quoi ?
Deux exemples concrets
Les entreprises libérées adoptent une philosophie qui vise à transformer l’organisation d’une entreprise en profondeur. Le principe le plus important est la liberté des travailleurs salariés (initiatives, décisions, …). L’entreprise repense également l’organisation du travail : les travailleurs déterminent eux-mêmes leur rythme.
Ensuite, les organisations alternatives se disent en opposition avec les institutions traditionnelles, et sont moins hiérarchiques et bureaucratiques. Elles reposent sur la solidarité, l’autonomie et la responsabilité. Elles sont aussi davantage attentives aux besoins humains et environnementaux.
Comment mettre en place le management innovant dans une PME ?
Dans un environnement en perpétuelle mouvance, instaurer une nouvelle gouvernance se fait étape par étape, car celle-ci doit inspirer l’innovation, la créativité, la motivation et la passion.
Dans un premier temps, définir une nouvelle vision partagée par l’ensemble de l’entreprise est fondamental. Il peut être pertinent de se réunir au début du processus et de récolter les avis de chacun quant à sa vision du management innovant.
Dans un second temps, il est nécessaire d’instaurer une culture de confiance dans laquelle les travailleurs ont plus d’autonomie et de responsabilité. Les travailleurs prennent ainsi plus d’initiatives, et prennent part aux processus de décisions. Ils doivent être capables de s’autogérer.
De nombreux outils informatiques et partiellement gratuits existent pour faciliter la collaboration.
Selon la structure et l’organisation de l’entreprise, il est important de savoir quel mode de prise de décision sera le plus efficace : la sociocratie, l’holacratie, le mode par consensus, etc.
Ensuite, il faut adapter le leadership. Celui-ci doit être un facilitateur, il passe d’un expert factuel à un expert relationnel. Le dirigeant devient alors un coach, un guide et une motivation pour les membres de l’entreprise.
Et enfin, on conseille de tester cette nouvelle mise en place et d’apporter des ajustements.
Que faut-il retenir ?
Adopter un management innovant peut générer des craintes. Cette transition peut réussir mais elle doit être portée par l’ensemble des collaborateurs, et surtout par le dirigeant qui est le moteur de cette initiative. S’aventurer vers l’inconnu comporte des risques, mais les bénéfices sont immenses : croissance, bien-être, épanouissement et durabilité.
En tant qu’employeur, je souhaite être accompagné dans la gestion de mes travailleurs.
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